{"id":20937,"date":"2025-01-19T08:35:11","date_gmt":"2025-01-19T07:35:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.on4cn.be\/blog_radio\/?p=20937"},"modified":"2025-01-19T08:35:11","modified_gmt":"2025-01-19T07:35:11","slug":"de-nombreux-membres-de-larrl-ne-pouvaient-pas-y-arriver-a-partir","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.on4cn.be\/blog_radio\/2025\/01\/19\/de-nombreux-membres-de-larrl-ne-pouvaient-pas-y-arriver-a-partir\/","title":{"rendered":"De nombreux membres de l\u2019ARRL ne pouvaient pas y arriver \u00e0 partir"},"content":{"rendered":"
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AmateurRadio.com<\/h4>\n

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Version traduite en Fran\u00e7ais via Google Translate<\/b><\/center><\/p>\n

De nombreux membres de l\u2019ARRL ne pouvaient pas y arriver \u00e0 partir d\u2019ici\u2026 Alors ils sont partis. Voici comment les r\u00e9cup\u00e9rer ?<\/span><\/strong><\/p>\n

19\/01\/2025<\/b><\/p>\n

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Ne faites pas attention \u00e0 l\u2019homme derri\u00e8re le rideau.<\/em><\/p>\n

Le Magicien d\u2019Oz<\/a> (1939)<\/p>\n

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Cette r\u00e9plique du film classique, Le Magicien d\u2019Oz<\/a> (1939), r\u00e9sume en grande partie le sujet de cet article. Cette d\u00e9claration en apart\u00e9 r\u00e9v\u00e9lait aux spectateurs attentifs que ce qui se passait r\u00e9ellement n\u2019\u00e9tait pas<\/em> ce qui leur \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9 dans la pi\u00e8ce elle-m\u00eame. Les sociologues utilisent cette m\u00e9taphore pour d\u00e9crire le comportement organisationnel comme \u00e9tant une \u201csc\u00e8ne visible<\/em>\u201d (destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre vue par le public) par opposition \u00e0 une \u201csc\u00e8ne cach\u00e9e<\/em>\u201d (non destin\u00e9e au public)<\/a>.<\/p>\n

C\u2019est cette distinction que je mets en avant dans cet article.<\/em> J\u2019illustre comment les options de vote actuelles pour les membres de la Ligue ne permettent tout simplement pas d\u2019\u00e9lire des repr\u00e9sentants ayant le pouvoir<\/em> (plut\u00f4t que l\u2019autorit\u00e9<\/em>) d\u2019agir efficacement dans les actions, politiques et services de l\u2019ARRL. Je propose une approche pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me en soutenant que le probl\u00e8me r\u00e9side dans l\u2019organisation<\/em> plut\u00f4t que dans de \u201cmauvais\u201d recrutements. Je d\u00e9cris un changement significatif des options de vote qui forcerait les dirigeants de la Ligue \u00e0 r\u00e9pondre aux membres<\/em>, car ceux-ci \u00e9liraient alors des leaders ayant \u00e0 la fois l\u2019autorit\u00e9 et<\/em> le pouvoir de les servir. Ou risqueraient d\u2019\u00eatre rapidement d\u00e9mis de leurs fonctions dans le cadre du processus politique d\u2019un vote de leurs \u00e9lecteurs.<\/em> Enfin, des limites de mandat<\/em> permettraient d\u2019apporter du sang neuf dans les postes de direction, ce qui r\u00e9duirait l\u2019\u00e9loignement entre les services de la Ligue et ceux qu\u2019ils pr\u00e9tendent servir.<\/p>\n

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Dans le domaine de la radioamateur, si nous ne disons pas que cela s’est produit, cela ne s’est pas produit. Si nous disons que cela s’est produit, cela s’est produit.<\/em> Ancien membre du personnel du QG de l’ARRL, lors d’un d\u00e9jeuner dans un restaurant Five Guys avec Frank K4FMH.<\/p>\n

<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Je crois que les membres sont partis en partie \u00e0 cause des changements dans QST<\/em>, tant au niveau du contenu que du contrat contest\u00e9 des copies imprim\u00e9es associ\u00e9es aux abonnements pr\u00e9pay\u00e9s de plusieurs ann\u00e9es, et en partie \u00e0 cause de la frustration que leurs pr\u00e9occupations tombaient dans des oreilles sourdes pendant une longue p\u00e9riode. Une lecture attentive des r\u00e9seaux sociaux et des forums de sites Web montrera clairement ce cas \u00e0 tous sauf \u00e0 ceux qui ont la t\u00eate dans le sable. Mon sentiment est que le fiasco de QST<\/em> \u00e9tait la goutte d’eau qui a fait d\u00e9border le vase.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/figure>\n

J’ai caract\u00e9ris\u00e9 cette attitude de l’ARRL envers le march\u00e9 par le biais d’une paraphrase de l’ancien pr\u00e9sentateur du Saturday Night Live<\/a>, Chevy Chase, comme \u00e9tant le message collectif de Newington aux membres. Trop souvent, c’est : Nous sommes l’ARRL et vous ne l’\u00eates pas.<\/em><\/strong> Comme je l’ai not\u00e9 dans un pr\u00e9c\u00e9dent article<\/a>, un membre du personnel de la Ligue, maintenant retrait\u00e9, m’a dit de mani\u00e8re hautaine en ma pr\u00e9sence que, \u00ab\u00a0Dans la radioamateur, si nous ne disons pas que cela s’est produit, cela ne s’est pas produit. Si nous disons que cela s’est produit, cela s’est produit.<\/em>\u00a0\u00bb Cette perspective, malheureusement, est pr\u00e9sente dans la culture du QG de l’ARRL depuis au moins leur 50e anniversaire<\/a>. Les poules doivent bien aller quelque part. Il se pourrait bien qu’elles reviennent maintenant.<\/em><\/p>\n

Statut actuel de l’ARRL sur le march\u00e9<\/h3>\n

Dans plusieurs articles de blog pr\u00e9c\u00e9dents, j’ai document\u00e9 comment l’adh\u00e9sion \u00e0 la Ligue a chut\u00e9 comme une pierre<\/a>. Si l’on accepte les raisons donn\u00e9es par le PDG de l’ARRL, c’est que les amateurs qui ne sont pas membres ne sont tout simplement pas des \u00ab\u00a0amateurs actifs\u00a0\u00bb<\/a>. \u00c0 moins de penser que le Canada est une autre plan\u00e8te au lieu d’une ancienne section de l’ARRL, les preuves de nos amis au nord de la fronti\u00e8re montrent que cela n’est pas soutenu par les donn\u00e9es des enqu\u00eates nationales<\/a>. Lisez le rapport annuel 2023<\/a> et on nous dit que 75% des nouvelles licences de Technicien sont \u00ab\u00a0inactives\u00a0\u00bb dans les 12 mois. Supposant qu’ils aient rejoint la Ligue d\u00e8s leur obtention de licence, est-ce la cause ? (Je montre<\/a> qu’il est peu probable qu’ils l’aient fait, mais je leur donne juste le meilleur sc\u00e9nario possible.) Mais, h\u00e9las, ils ne peuvent ni ne veulent produire l’\u00e9tude cit\u00e9e dans leur rapport annuel<\/a>. \u00c0 moins que le lecteur, comme beaucoup dans la direction de l’ARRL, ait la t\u00eate dans le sable sur les donn\u00e9es observables, le march\u00e9 de la radio amateur se porte tr\u00e8s bien<\/a>, merci. Mais la Ligue ne les sert tout simplement pas comme tant de hams licenci\u00e9s le veulent et en ont besoin. Apr\u00e8s tout, leur slogan est \u00ab\u00a0L’Association nationale pour la radio
\namateur\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir interview\u00e9 plusieurs membres du personnel de l’American Radio Relay League au si\u00e8ge ainsi que des membres du conseil d’administration actuels et en poste au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, j’ai appris pas mal de choses sur les lignes de pouvoir<\/em> qui se jouent derri\u00e8re le rideau<\/em> du graphique organisationnel officiel (autorit\u00e9<\/em>) visible sur la page publique de ARRL.org<\/a>. Comme nous le verrons ci-dessous, ce sont les relations de pouvoir<\/em> qui s’\u00e9tendent derri\u00e8re les lignes de \u00ab\u00a0premi\u00e8re sc\u00e8ne\u00a0\u00bb de l’autorit\u00e9, bien que ce soit ces derni\u00e8res qui pr\u00e9cipitent les sources fondamentales du chaos actuel. Je vais expliquer cela en d\u00e9tail ci-dessous.<\/p>\n

Aucun n'\u00e9tait pr\u00eat \u00e0 se faire citer actuellement en raison de craintes de repr\u00e9sailles pour eux (ou leurs partenaires). Certains ont promis un entretien public \u00e0 l'avenir si la direction change. Le lecteur serait fortement surpris s'il savait qui<\/em> dans l'organisation a parl\u00e9 franchement du \"coulisse\" de la gestion de la Ligue ces derni\u00e8res ann\u00e9es, car certains semblent publiquement amicaux avec le r\u00e9gime actuel de l'ARRL. Ils tous<\/em> disent qu'ils n'approuvent tout simplement pas la mani\u00e8re dont le bureau principal, et la v\u00e9n\u00e9rable Ligue elle-m\u00eame, sont g\u00e9r\u00e9s.<\/pre>\n
Si vous \u00eates un lecteur qui ne peut pas supporter l’\u00e9thique du journalisme d’investigation comme celle-ci, tournez votre navigateur vers un autre site web.<\/em> (Comme le dit The Smoking Ape sur sa cha\u00eene Youtube<\/a>, allez regarder des vid\u00e9os de chats<\/a>, lol.)
\n\"\"<\/p>
Ne pr\u00eatez aucune attention \u00e0 l’homme derri\u00e8re le rideau !<\/em><\/figcaption>
Nous devrons d’abord couvrir la \u00ab sc\u00e8ne de devant \u00bb de ce que la Ligue pr\u00e9sente comme l’organisation et les lignes d’autorit\u00e9 avant d’aborder la \u00ab sc\u00e8ne de derri\u00e8re \u00bb des relations informelles de pouvoir. Je sais, ennuyeux<\/em>, non ? Mais n\u00e9anmoins important.<\/em> Je vais ensuite proposer une \u00e9valuation sociologique de ce que je vois, bas\u00e9e sur ma d\u00e9cennie d’exp\u00e9rience en tant que \u00ab subalterne \u00bb b\u00e9n\u00e9vole dans la division du Delta, enrichie de mes discussions avec des acteurs cl\u00e9s, souvent \u00ab dans la pi\u00e8ce \u00bb lorsque les relations de pouvoir d\u00e9terminent r\u00e9ellement ce que fait la Ligue. Beaucoup des membres actuels du Conseil, des Officiers et du personnel cl\u00e9 feront des acrobaties pour montrer que cette analyse est incorrecte.<\/em> Mais ma perspective vient du point de vue des membres<\/em> et de leurs int\u00e9r\u00eats<\/em>, pas de ceux du Conseil, des Officiers ou du personnel du QG.<\/strong> Cela place presque toujours ceux qui sont en position d’autorit\u00e9 sur la d\u00e9fensive. Vous<\/em> d\u00e9cidez en fonction de votre exp\u00e9rience<\/em> de l’exactitude de mon analyse. Certains membres du Conseil, qui n’aiment pas en priv\u00e9 l’autocratie, ont dit que c’est tout \u00e0 fait juste… mais ne les citez pas (encore).<\/p>\n
L’ARRL Okey Doke<\/a> dans l’organigramme<\/h3>\n
Il existe une diff\u00e9rence cl\u00e9 entre l’autorit\u00e9<\/strong> et le pouvoir<\/strong>. Les responsables de la Ligue se concentreront sur l’autorit\u00e9<\/em> dans l’organigramme qu’ils rendent public, tandis que je mettrai l’accent sur les relations de pouvoir :<\/em><\/p>\n
L’autorit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement comprise comme le pouvoir l\u00e9gitime d’une personne ou d’un groupe sur d’autres personnes… les termes autorit\u00e9 et pouvoir sont des synonymes inexactes. Le terme autorit\u00e9<\/strong> identifie la l\u00e9gitimit\u00e9 politique, qui accorde et justifie le droit des dirigeants d’exercer le pouvoir gouvernemental ; et le terme pouvoir<\/strong> identifie la capacit\u00e9 d’accomplir un objectif autoris\u00e9, soit par conformit\u00e9 soit par ob\u00e9issance ; ainsi, l’autorit\u00e9 est le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions et la l\u00e9gitimit\u00e9 de prendre de telles d\u00e9cisions l\u00e9gales et d’ordonner leur ex\u00e9cution.<\/em>
\nWikipedia<\/a><\/p>\n
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Il existe un large foss\u00e9 entre la mani\u00e8re dont le sch\u00e9ma organisationnel officiel dit que la Ligue fonctionne par rapport aux membres et les relations de pouvoir qui prennent r\u00e9ellement les d\u00e9cisions affectant les membres.<\/em><\/p>\n
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Pour un sociologue, les organisations ont des lignes de pouvoir formelles (organigramme) et informelles (comportement routinier), ainsi que des processus d’entr\u00e9e dans des bureaux officiels, tels que le Pr\u00e9sident. Notez que le pouvoir de contr\u00f4ler les activit\u00e9s peut \u00eatre ou non l\u00e9gitimement autoris\u00e9 par l’organisation elle-m\u00eame. Il existe un large foss\u00e9<\/em> entre la mani\u00e8re dont le sch\u00e9ma organisationnel officiel dit que la Ligue fonctionne par rapport aux membres<\/em> et les relations de pouvoir qui prennent r\u00e9ellement les d\u00e9cisions affectant les membres. Maintenant, cela est bas\u00e9 sur les informations que j’ai recueillies lors d’interviews, qu’elles soient totalement fiables ou non, mais elles dressent un tableau coh\u00e9rent. Mon analyse professionnelle d’une organisation en tant que membre a mis cela dans un cadre sch\u00e9matique qui correspond \u00e0 ce tableau. Gardez cela \u00e0 l’esprit.<\/em> Comme je l’ai not\u00e9 ci-dessus, \u00e0 quel point cela correspond-il \u00e0 ce que vous<\/strong> avez v\u00e9cu ?<\/p>\n
Mon objectif est de voir comment les membres s’int\u00e8grent dans le sch\u00e9ma pour avoir une \u00ab voix \u00bb ad\u00e9quate sur les affaires de la Ligue, comme cela se refl\u00e8te dans l’ar\u00e8ne \u00ab en coulisses \u00bb.<\/em> Les organigrammes officiels, les textes narratifs sur les postes, etc., se tiendront seuls comme la \u00ab sc\u00e8ne principale \u00bb de l’ARRL. Le lecteur verra en grande partie pourquoi tant d’anciens membres ont simplement abandonn\u00e9 par frustration ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le vieux dicton, \u00ab on ne peut pas y arriver \u00e0 partir d’ici \u00bb, semble s’appliquer dans le sens o\u00f9 ce sur quoi les membres peuvent voter conduit \u00e0 peu ou pas d’autorit\u00e9 pour mettre en \u0153uvre des politiques, des pratiques ou des actions souhait\u00e9es par les membres. C’est parce que \u00ab l’homme derri\u00e8re le rideau \u00bb est isol\u00e9 de toute action \u00e0 court terme<\/em> par ceux qui sont \u00e9lus pour repr\u00e9senter les membres et leurs d\u00e9sirs d’action de la Ligue.<\/p>\n
Le vieux dicton, \u00ab vous ne pouvez pas y arriver d’ici \u00bb, semble s’appliquer dans le sens o\u00f9 ce sur quoi les membres peuvent voter conduit \u00e0 peu ou pas d’autorit\u00e9 pour mettre en \u0153uvre les politiques, pratiques ou actions souhait\u00e9es par les membres.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
Organisation Formelle de la Ligue<\/h3>\n
Supportez-moi un instant sur cette section car il est important de voir ce qui est pr\u00e9sent\u00e9 en avant-sc\u00e8ne<\/em> dans la pi\u00e8ce devant le public des membres.<\/p>\n
Le site web de l’ARRL propose une liste de la \u00ab structure organisationnelle<\/a> \u00bb de la Ligue. Il y a aussi une page pour les dirigeants<\/a> de l’ARRL. Il existe \u00e9galement une page pour l’Organisation du terrain<\/a>. Si vous ne l’avez pas encore fait, cela vaut la peine de la lire. Avec soin.<\/em> Ne supposez pas simplement que vous savez ce que le titre d’un poste implique sans une lecture attentive, comme celui du Pr\u00e9sident.<\/p>\n
Voici un extrait de la page des dirigeants<\/a> :<\/p>\n
\"\"<\/a><\/p>\n
Notez que le Pr\u00e9sident pr\u00e9side principalement les r\u00e9unions du Conseil d’Administration<\/em> et est le \u00ab visage \u00bb de l’ARRL aupr\u00e8s de plusieurs publics externes. Les membres n’ont pas leur mot \u00e0 dire sur l’\u00e9lection du Pr\u00e9sident car, contrairement \u00e0 la plupart des autres associations, ils ne peuvent pas voter pour ce poste. Cette personne fait des nominations pour les Comit\u00e9s permanents. Ces comit\u00e9s sont les entrailles de la machine bureaucratique de la Ligue. Les probl\u00e8mes peuvent avancer rapidement ou rester pendant des ann\u00e9es, bloqu\u00e9s dans les comit\u00e9s. Nous verrons comment ce mouvement est influenc\u00e9 plus bas par le pouvoir informel du CEO. Le Pr\u00e9sident a une s\u00e9rie de Vice-Pr\u00e9sidents qui g\u00e8rent diverses t\u00e2ches. La plupart reviennent au Conseil pour examen plut\u00f4t que pour une action directe. Parfois, le CEO prend des d\u00e9cisions sans autorisation formelle du Conseil. Le lecteur pourrait penser que le Pr\u00e9sident d’une organisation est le fameux Big Kahuna<\/em> : le patron, le leader, le chef, ou la personne la plus haute plac\u00e9e dans une organisation.<\/a> Pas si vite ! Il\/Elle ne l’est pas.<\/em> C’est tr\u00e8s diff\u00e9rent de la majorit\u00e9 des associations nationales qui dirigent la radio amateur.<\/p>\n
Continuons \u00e0 explorer la question, mais cela fonctionne ainsi depuis 1926 (voir ce fichier PDF<\/a>). N’oubliez pas que l’organisation de base de l’ARRL a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie pour faciliter la transmission de messages r\u00e9gionaux (le \u00ab\u00a0relai\u00a0\u00bb dans l’ARRL), et non pour \u00eatre une structure organisationnelle optimale pour une association nationale de loisirs (internationale lorsque le Canada \u00e9tait une section suppl\u00e9mentaire). En fait, l’ARRL est li\u00e9e \u00e0 sa culture, fossilis\u00e9e comme elle l’est pour la radio amateur d’aujourd’hui, et continue de promouvoir des mythes<\/a> sur son importance.<\/p>\n
<\/p>\n
Voici o\u00f9 le okey doke<\/a> commence. Le CEO dirige le personnel du si\u00e8ge et, par cela, a l’effet <\/strong>direct<\/strong> le plus important sur l’exp\u00e9rience des membres.<\/strong> Les membres votent pour leur Directeur de Division individuel, qui a un si\u00e8ge au conseil d’administration. Cependant, les membres du conseil ne peuvent pas individuellement changer quoi que ce soit, sauf de mani\u00e8re unanime. Et ils sont entrav\u00e9s par des coalitions internes et un d\u00e9sir de devenir pr\u00e9sident un jour. Rappelez-vous qu’un membre ne vote pas pour tous<\/em> les Directeurs de Division, seulement un!<\/em><\/p>\n
<\/b><\/p><\/blockquote>\n
Le conseil choisit le pr\u00e9sident et les autres dirigeants, y compris le tr\u00e9sorier. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral (CEO) est techniquement \u00ab \u00e9lu \u00bb comme une formalit\u00e9 (apr\u00e8s avoir effectivement travers\u00e9 le processus de recrutement) pour \u00eatre un employ\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 temps plein de la soci\u00e9t\u00e9. C’est g\u00e9n\u00e9ralement pour une p\u00e9riode contractuelle de plusieurs ann\u00e9es, actuellement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 303 246 $ plus 45 475 $ d’argent suppl\u00e9mentaire (soit 348 721 $ par an) selon le dernier dossier fiscal de l’IRS<\/a>. Voici o\u00f9 le okey doke<\/a> commence. Le CEO dirige le personnel du si\u00e8ge et, par cela, a l’effet <\/strong>direct<\/strong> le plus important sur les membres.<\/strong> Il est techniquement sous la \u00ab direction \u00bb du conseil.<\/p>\n
Mais examinons cette relation de pouvoir<\/em> entre le CEO et le conseil d’administration. Il y a g\u00e9n\u00e9ralement un contrat de plusieurs ann\u00e9es, donc \u00e0 moins qu’un directeur de division \u00e9lu par les membres constituants ne parvienne \u00e0 convaincre suffisamment d’autres membres du conseil, le CEO peut litt\u00e9ralement ignorer les instructions ou suggestions d’un membre du conseil. Mais elles ne sont pas r\u00e9ellement des \u00ab instructions \u00bb \u00e0 moins que le conseil n’agisse officiellement dessus. Un directeur de division peut simplement tourner en rond tout en poussant une politique, mais \u00e0 moins que le conseil complet ne d\u00e9cide d’agir, ce n’est que cela : un mouvement des bras<\/em>. Et les membres constituants attendent simplement. Rappelez-vous l’expression, quand tout est dit et fait, beaucoup plus est dit que fait?<\/em> Il en ressort peu en termes d’actions rapides<\/em> pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me d’adh\u00e9sion. Il y a bien s\u00fbr quelques exceptions nominales, mais c’est le mod\u00e8le habituel de comportements<\/em>. Le gestionnaire de section peut simplement envoyer un courriel au responsable des services sur le terrain. Si un gestionnaire de section critique publiquement le si\u00e8ge, on m’a dit par un ou plusieurs membres du conseil que le CEO commence des discussions avec le directeur de division sur la n\u00e9cessit\u00e9 de remplacer ce gestionnaire de section. Quoi qu’il en soit, le gestionnaire de section est b\u00e9n\u00e9vole pour la soci\u00e9t\u00e9, avec presque aucun pouvoir d’agir<\/em> mais simplement demander<\/em> \u00e0 Newington et faire r\u00e9f\u00e9rence au directeur de division.<\/p>\n
Je tiens \u00e0 souligner que ce r\u00e9cit ne doit pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme signifiant que je pense que les Directeurs de Division ou les Responsables de Section ne font pas grand-chose.<\/em> Officiellement, les DD sont occup\u00e9s avec l’IRS en moyenne 10 heures par semaine en moyenne.<\/a> Les Responsables de Section ne figurent pas dans la d\u00e9claration de l’IRS concernant l’effort moyen au nom de l’entreprise. D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience dans la Division Delta, les deux DD que j’ai servis en tant que Directeur adjoint ont pass\u00e9 de nombreuses heures en r\u00e9unions, appels t\u00e9l\u00e9phoniques, gestion des e-mails et en d\u00e9placement pour assister aux hamfests. Mon SM a servi des d\u00e9cennies dans ce poste \u00e9lu avec une charge de travail similaire. Bien qu’ils disposent d’un budget de voyage et d’op\u00e9ration, je n’ai pas l’impression que ce soit tr\u00e8s large, certainement pas assez pour couvrir les d\u00e9penses r\u00e9elles. Ils en font beaucoup !<\/em> Mais ils n’ont tout simplement pas l’autorit\u00e9, et certainement pas le pouvoir, d’apporter un changement directement au si\u00e8ge de la Ligue, sauf sur demande. Et cela fait partie de l’okey doke<\/a> dans l’organisation de l’ARRL elle-m\u00eame. Ce n’est pas n\u00e9cessairement la faute des individus servant dans ces postes \u00e9lus ! C’est l’organisation.<\/strong><\/p>\n
\n
Je tiens \u00e0 souligner que ce r\u00e9cit ne doit pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme signifiant que je pense que les Directeurs de Division ou les Responsables de Section ne font pas grand-chose.<\/em>..Ils en font beaucoup !<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
Rappelez-vous que le Pr\u00e9sident et les autres responsables sont \u00e9lus par leurs pairs au sein du Conseil. Je parie que chaque Directeur de Division pense au moins \u00e0 devenir Pr\u00e9sident de l’ARRL. Jouer le long jeu en \u00ab\u00a0\u00e9tant gentil\u00a0\u00bb avec les pairs comp\u00e9titifs peut offrir cette opportunit\u00e9, mais cela ne pr\u00e9sage rien de bon pour un changement rapide en faveur des membres. De plus, comme indiqu\u00e9 ci-dessous, chaque<\/em> membre du Conseil n’a aucun pouvoir direct sur la politique ou les actions du si\u00e8ge. Aucun.<\/em> (Montrez-moi l’argent<\/em> si j’ai tort.) Veuillez noter que certains<\/em> employ\u00e9s du si\u00e8ge travaillent dur pour servir les membres, mais pas tous. S’ils figurent sur la liste noire du PDG, ils peuvent partir lorsqu’ils prennent leur retraite et personne ne leur parle lorsqu’ils quittent le b\u00e2timent \u00e0 cause des relations de pouvoir informelles en vigueur au si\u00e8ge.<\/p>\n
On m’a dit par des membres du Conseil \u00ab\u00a0dans la salle\u00a0\u00bb (Zoom inclus) que le PDG a plaid\u00e9 pour un changement afin que les nouveaux membres du Conseil soient simplement nomm\u00e9s \u00e0 la demande du PDG<\/em>. Ensuite, les Responsables de Section seraient \u00e9galement simplement nomm\u00e9s<\/em>. Cela repose sur l’id\u00e9e d’obtenir des individus ayant le \u00ab\u00a0meilleur profil\u00a0\u00bb de qualifications et de comp\u00e9tences. Il existe un Comit\u00e9 d’\u00c9thique et d’\u00c9lections qui \u00ab\u00a0\u00e9value\u00a0\u00bb l’aptitude des candidats \u00e0 servir dans un poste \u00e9lu. La loyaut\u00e9 envers l’entreprise, et non la repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats des membres qui les \u00e9lisent, est le troisi\u00e8me rail politique de l’okey doke<\/a> organisationnel. Je n’ai pas \u00e9t\u00e9 directement impliqu\u00e9 dans cette discussion, mais cela a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 par suffisamment de personnes ayant une connaissance directe pour que je le croie. Que le lecteur y croie ou non, cela lui appartient. Je ne fais que rapporter un ensemble de remarques pertinentes qui d\u00e9crivent la relation de pouvoir actuelle<\/em> associ\u00e9e au poste de Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 Newington. Le lecteur ne verra pas cela dans la structure organisationnelle<\/a> publique.<\/p>\n
Examinons directement le graphique de gestion organisationnelle, tel que publi\u00e9 sur le site de la Ligue :<\/p>\n
ARRL-Organizational-Chart<\/a><\/p>\n
On voit comment le si\u00e8ge est formellement organis\u00e9, tout menant au PDG. Il y a huit d\u00e9partements, allant des op\u00e9rations au marketing et \u00e0 l’innovation produit, en plus du directeur financier et de son assistant. Une charge de gestion importante, mais notez que le Directeur des op\u00e9rations (actuellement vacant en raison d’une s\u00e9paration avec le plus r\u00e9cent employ\u00e9, m’a-t-on dit). Hmm. Cette personne g\u00e8re les op\u00e9rations au quotidien. Que fait le Directeur g\u00e9n\u00e9ral \/ Secr\u00e9taire de la Ligue ? Beaucoup, je suppose. Nous savons seulement ce qu’il nous dit. Ses colonnes mensuelles dans QST<\/em> nous en disent beaucoup.<\/p>\n
Mais il a dit dans sa colonne de QST<\/em> d’octobre 2021, par exemple, que \u201cJ\u2019aime commencer chaque jour par un caf\u00e9 et un tour des r\u00e9seaux sociaux qui pr\u00e9sentent la radio amateur, de Facebook \u00e0 Twitter en passant par YouTube.<\/em>\u201d Un PDG doit se tenir au courant de ces r\u00e9seaux sociaux ! Comme de nombreux PDG dans l\u2019espace lucratif, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des id\u00e9es profondes tir\u00e9es du dernier livre de Malcolm Gladwell ou planifier un voyage de concours dans une super-station des Cara\u00efbes avec des coll\u00e8gues du personnel de l’ARRL l’immerge dans la culture de la radio amateur contemporaine. C\u2019est important, non ? Il a l’autorit\u00e9 de planifier son temps comme il l’entend. Mais il existe un flux de revenus qui peut \u00eatre li\u00e9 aux actions d\u2019un PDG \u00e0 but lucratif comme celui-ci. Y en a-t-il pour l\u2019ARRL \u00e0 but non lucratif, financ\u00e9e par les cotisations et les dons ?<\/em> Le responsable des op\u00e9rations lib\u00e8re du temps pour ces activit\u00e9s \u00ab ex\u00e9cutives \u00bb \u00e0 un co\u00fbt annuel de 124 354 $ plus 20 980 $ (soit un total de 145 334 $) selon le dernier d\u00e9p\u00f4t \u00e0 l’IRS<\/a>. C’est ce qui en fait un poste ex\u00e9cutif<\/em> et non un poste de gestionnaire : un ex\u00e9cutif a un Conseil<\/em> et un gestionnaire a un patron<\/em>.<\/p>\n
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Il se pourrait bien que beaucoup de ceux qui critiquent les actions (ou leur absence) de la Ligue se soucient r\u00e9ellement du hobby, du groupe organisateur qui le m\u00e8ne et de leurs amis radioamateurs.<\/em> Ils reconnaissent que la Ligue est plus que le personnel occupant les postes actuels.<\/em><\/p>\n
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Le titre de PDG est apparu tardivement sous le mandat du long dirigeant David Sumner K1ZZ. Un membre du Conseil et des employ\u00e9s de l\u2019\u00e9poque m\u2019ont dit que cela avait \u00e9t\u00e9 largement fait en r\u00e9compense de ses ann\u00e9es de service, mais effectivement \u00e0 la demande v\u00e9h\u00e9mente de Sumner. Jusqu\u2019\u00e0 ce point, le poste \u00e9tait celui de secr\u00e9taire de la Ligue. Mais maintenant, avec le titre de PDG, c\u2019est devenu un g\u00e2chis de luttes pour savoir qui a le pouvoir de r\u00e9ellement \u00e9tablir les politiques et les proc\u00e9dures appliqu\u00e9es par le personnel au si\u00e8ge.<\/em> Il suffit de lire les r\u00e9seaux sociaux ou les forums ou de lire le courrier sur les bandes.<\/p>\n
Mais le PDG a publiquement d\u00e9clar\u00e9 que ces d\u00e9tracteurs devraient simplement \u00eatre ignor\u00e9s, principalement parce qu\u2019ils sont \u00ab \u00e9go\u00efstes ou int\u00e9ress\u00e9s<\/em> \u00bb dans leurs plaintes (QST<\/em>, mai 2024 : 9). Il se contente de mettre ces lettres dans la corbeille. Le lecteur peut \u00e9valuer le contexte des commentaires du PDG. Il se pourrait bien que beaucoup de ceux qui critiquent les actions (ou leur absence) de la Ligue se soucient r\u00e9ellement du hobby, du groupe organisateur qui le m\u00e8ne et de leurs amis radioamateurs. Mais ne vous y trompez pas, le choix de redresser publiquement ceux qui ne sont pas d\u2019accord avec votre gestion provient de la bulle ferm\u00e9e d\u2019un PDG qui n\u2019est pas \u00e9lu directement par les membres.<\/p>\n
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Jusqu’\u00e0 ce point, le poste \u00e9tait celui de secr\u00e9taire de la Ligue. Mais maintenant, avec le titre de PDG, c\u2019est devenu un g\u00e2chis de luttes pour savoir qui a le pouvoir de r\u00e9ellement \u00e9tablir les politiques et les proc\u00e9dures appliqu\u00e9es par le personnel au si\u00e8ge.<\/em><\/p>\n
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Le PDG a un directeur financier (avec un assistant), mais cette personne n’a pas les exigences habituelles et n\u00e9cessaires pour \u00eatre comptable de formation ou un CPA. C’est une autre surprise dans l’organigramme. N’importe qui, disons un professeur d\u2019histoire, pourrait devenir directeur financier de l’ARRL. Cette personne est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e 200 734 $ plus 36 017 $ (soit 236 751 $ au total) en suppl\u00e9ment, devenant ainsi le deuxi\u00e8me employ\u00e9 le mieux pay\u00e9 de l’ARRL selon le dernier d\u00e9p\u00f4t \u00e0 l’IRS<\/a>. On n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre CPA pour bien g\u00e9rer un tableur, mais il existe des pratiques habituelles et n\u00e9cessaires en gestion financi\u00e8re pour une raison. Savoir qu\u2019il existe une responsabilit\u00e9 fiduciaire de conserver des sauvegardes s\u00e9curis\u00e9es des finances de la Ligue au lieu de se fier \u00e0 un simple ordinateur portable d\u2019entreprise en est un exemple. On ne sait jamais quand une attaque par piratage se produira. Il y a toutefois un auditeur ext\u00e9rieur pour examiner les comptes dans le rapport annuel afin de rester en r\u00e8gle avec la d\u00e9signation d’exon\u00e9ration fiscale de l’IRS.<\/p>\n
Les lecteurs doivent \u00eatre conscients de ces lignes de position et d’autorit\u00e9 organisationnelles formelles. Apr\u00e8s tout, les cotisations sont pay\u00e9es et l\u2019engagement civique envers l\u2019Association nationale<\/em> est justifi\u00e9, n\u2019est-ce pas ? Mais tournons-nous vers ces relations de pouvoir qui vont au-del\u00e0 des cases et des lignes elles-m\u00eames dans l’ar\u00e8ne \u00ab en coulisses \u00bb de l’ARRL.<\/p>\n
Relations de pouvoir informelles au sein de la Ligue<\/h3>\n
Voyons les relations de vote et de pouvoir sous forme de diagramme d’apr\u00e8s les rapports internes et ma perspective en tant que sociologue. (Gardez \u00e0 l’esprit qu’il s’agit d’une interpr\u00e9tation \u00e9clair\u00e9e.) Une partie du r\u00e9cit ci-dessus nourrit cette articulation de ce qui entre dans ce graphique des relations de pouvoir. Des commentaires confidentiels de membres du Conseil m’ont dit que j’ai bien saisi l’essentiel.<\/p>\n
J’ai ajout\u00e9 une l\u00e9gende pour indiquer o\u00f9 les membres votent et pour quel poste en bleu, ainsi que la capacit\u00e9 de vote des personnes \u00e9lues par les membres. \u00c0 partir de ces positions, j’ai identifi\u00e9 les relations de pouvoir rapport\u00e9es en rouge. L\u00e0 o\u00f9 il semble y avoir une autorit\u00e9 formelle, mais faible, j’ai \u00e9tiquet\u00e9 ces liens en rose.<\/p>\n
\"\"<\/a><\/p>\n
En \u00e9tudiant rapidement, le lecteur peut facilement constater que les deux postes pour lesquels les membres votent actuellement ont peu ou pas de pouvoir pour affecter de mani\u00e8re unilat\u00e9rale les actions, les op\u00e9rations et les services au si\u00e8ge ! Individuellement, ils peuvent demander mais ne peuvent pas ordonner.<\/em> Les membres, actuels et anciens, ont publi\u00e9 des l\u00e9gions d’histoires sur les r\u00e9seaux sociaux et les principaux sites de radioamateurs \u00e0 propos de leurs frustrations \u00e0 ce sujet. Mais ne regardez pas l’homme derri\u00e8re le rideau car c’est le tour de passe-passe du pouvoir du PDG plut\u00f4t que de l’autorit\u00e9.<\/em> Si vous critiquez publiquement ce qui se passe derri\u00e8re le rideau, vous \u00eates un d\u00e9tracteur irrationnel \u00e0 la recherche de votre propre gloire et c\u00e9l\u00e9brit\u00e9, dit le PDG ! (\u00ab Second Century \u00bb, QST<\/em>, mai 2024 : 9). Peut-il aussi s’agir d’un amateur qui aime le hobby et l’association organisatrice dominante, qui voit un mauvais service et commente activement pour l’am\u00e9liorer ? Pour beaucoup de ces \u00ab d\u00e9tracteurs \u00bb, je pense que c’est le cas.<\/p>\n
Tous les deux ans, les membres \u00e9lisent un responsable local pour g\u00e9rer la section ARRL, ou un gestionnaire de section (SM). La plupart des membres pensent que le SM repr\u00e9sente leurs int\u00e9r\u00eats et peut \u00ab combattre la mairie \u00bb en leur nom. Faux !<\/em> Comme je l’ai mentionn\u00e9 plus haut, beaucoup (comme le mien) peuvent essayer, mais, en pratique, les SM eux-m\u00eames sont g\u00e9r\u00e9s par le responsable des services sur le terrain \u00e0 Newington, qui rend compte au PDG. Une r\u00e9cente bataille interne a abouti \u00e0 une ligne d’autorit\u00e9 faible entre le directeur de la division (et membre du conseil d’administration) et chaque SM de la division. En pratique, la plupart des SM ne r\u00e9pondent qu\u2019au responsable des services sur le terrain.<\/em> Mon SM, Malcolm W5XX, est le SM en service le plus ancien de la Ligue, mais on lui dit largement, en essence, de \u00ab se taire et de continuer \u00e0 dribbler \u00bb sur la plupart des sujets. (Ce sont mes mots, bas\u00e9s sur ses commentaires, pas les siens.) Le PDG dit que les gestionnaires de section vivent dans des mondes diff\u00e9rents de gouvernance que les directeurs de division (voir sa colonne de QST d\u2019octobre 2023), donc ils devraient rendre compte \u00e0 son responsable des services sur le terrain. Il affirme que la \u00ab loi \u00bb les rend loyalistes de l\u2019ARRL Inc., m\u00eame s\u2019ils sont \u00e9lus directement par les membres payant leur cotisation. Enfin, il dit qu’ils sont les \u00ab leaders \u00bb de l’organisation de terrain, m\u00eame s’il a un responsable des services sur le terrain pour \u00ab les g\u00e9rer \u00bb. Okey Doke.<\/a><\/em><\/p>\n
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En \u00e9tudiant rapidement, le lecteur peut facilement constater que les deux postes pour lesquels les membres peuvent voter ont peu ou pas de pouvoir pour affecter de mani\u00e8re unilat\u00e9rale les actions, les op\u00e9rations et les services au si\u00e8ge ! Mais ne regardez pas l’homme derri\u00e8re le rideau car c’est le tour de passe-passe<\/a> du pouvoir du PDG plut\u00f4t que de l’autorit\u00e9.<\/em><\/p>\n
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De m\u00eame, tous les deux ans, les membres \u00e9lisent un directeur de division (DD) qui si\u00e8ge au conseil d’administration. Chaque DD a un vice-directeur associ\u00e9 qui est \u00e9galement \u00e9lu, souvent en tant que liste pour une division donn\u00e9e. En pratique, cette autorit\u00e9 se heurte \u00e0 un pouvoir faible pour faire avancer les choses au si\u00e8ge.<\/em> Pourquoi ? Le PDG a mis en place un \u00ab pare-feu \u00bb administratif entre les membres du conseil et le personnel au si\u00e8ge. Voir la barri\u00e8re dans le graphique ci-dessus en orange.<\/em> Le conseil se r\u00e9unissait autrefois \u00e0 Newington, ce qui n\u00e9cessitait des communications avec le personnel pour des questions constituantes par les directeurs de division, mais le PDG a d\u00e9plac\u00e9 les r\u00e9unions dans des lieux plus chics, comme Hartford. Ne vous inqui\u00e9tez pas des frais de d\u00e9placement de votre directeur. Ils sont couverts par son budget de voyage de l\u2019ARRL. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 court-circuiter la communication en face \u00e0 face avec le personnel, sauf via le PDG. Un directeur de division peut passer par la structure des comit\u00e9s permanents pour influencer un changement. Un peu de lobbying du PDG, qui est un membre non votant de chaque comit\u00e9, et les choses se passent plus ou moins comme il veut, m’ont dit plusieurs personnes dans la salle. Le pouvoir<\/em>, plut\u00f4t que l’autorit\u00e9, la cl\u00e9 de l’okey doke<\/a><\/em>.<\/p>\n
M\u00eame si un programme est approuv\u00e9 par le(s) comit\u00e9(s) permanent(s), le PDG peut simplement tra\u00eener son impl\u00e9mentation au point de le tuer.<\/em> J’ai observ\u00e9 une proposition approuv\u00e9e pour une carte de club-biblioth\u00e8que sur le site web de la Ligue ainsi qu\u2019un programme national d’enqu\u00eate en cours que j’ai fait travailler \u00e0 travers le(s) comit\u00e9(s) permanent(s) de mon directeur de division arriver au PDG, quand il les a mis dans la corbeille (voir sa colonne de QST<\/em> de mai 2024 \u00e0 ce sujet). Le conseil n\u2019a rien fait pour \u00ab diriger \u00bb autrement le PDG et ils sont simplement all\u00e9s dans la corbeille c\u00e9l\u00e8bre du PDG. J’ai donc \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de cette relation de pouvoir moi-m\u00eame et je l’ai \u00e9galement confirm\u00e9e<\/em> par des membres du conseil et du personnel. Il y a de nombreux autres exemples, mais le point est illustr\u00e9 pour le lecteur.<\/p>\n
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M\u00eame si un programme est approuv\u00e9 par le(s) comit\u00e9(s) permanent(s), le PDG peut simplement tra\u00eener son impl\u00e9mentation au point de le tuer.<\/em><\/p>\n
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Ce pare-feu de communication, m’a-t-on dit, a plac\u00e9 le PDG dans une bulle insulaire<\/em> lui permettant d’ignorer toute demande d\u2019un membre du conseil s\u2019il le souhaite, tant qu\u2019il a suffisamment de \u00ab copains \u00bb dans le conseil qui ne s\u2019opposeront pas \u00e0 ses souhaits. Cela emp\u00eache tout directeur de recueillir le vote n\u00e9cessaire pour qu\u2019un probl\u00e8me soit approuv\u00e9. Le PDG peut ignorer tous les d\u00e9tracteurs comme il l\u2019a d\u00e9crit dans son article de QST<\/em> de mai 2024 et encourager les membres du personnel \u00e0 simplement ignorer les membres qui critiquent une politique ou une action. Il n’y a pas de recours pour les membres, sauf de ne pas renouveler leur adh\u00e9sion.<\/em> Le recours pour les membres du conseil est de suivre le mouvement. Car, un jour, eux aussi pourraient devenir pr\u00e9sident.<\/p>\n
Ce sont quelques-uns des m\u00e9canismes<\/strong> par lesquels le poste de PDG exerce un pouvoir qui d\u00e9passe les lignes officielles d’autorit\u00e9. Il en existe plusieurs. Effectivement, le si\u00e8ge de l’ARRL est une machine distributrice de statut<\/strong>. Devenir un d\u00e9tracteur public entra\u00eenera des sanctions informelles<\/strong> provenant des relations de pouvoir du PDG. Les nominations aux postes dans les services de terrain ou les comit\u00e9s, les demandes au si\u00e8ge, et d’autres questions peuvent \u00eatre retard\u00e9es ou refus\u00e9es pour les d\u00e9tracteurs qui se retrouvent sur la liste noire du PDG. Tout cela m’a \u00e9t\u00e9 dit comme \u00e9tant vrai, \u00e0 titre d’exemples. Je ne suis directement impliqu\u00e9 dans qu’un seul de ces \u00e9v\u00e9nements. A-t-il menac\u00e9 un blogueur d\u00e9tracteur de contacter son employeur, apparemment pour le faire licencier ? Existe-t-il une liste informelle de \u00ab\u00a0ne pas publier\u00a0\u00bb pour QST<\/strong>, g\u00e9r\u00e9e par les \u00ab\u00a0Quatre Cavaliers\u00a0\u00bb, comme les appelle un membre de l’\u00e9quipe de r\u00e9vision, pour les d\u00e9tracteurs de la Ligue ? Le PDG ou son subordonn\u00e9 ont-ils ordonn\u00e9 au programme ARRL VM de ne pas envoyer de lettre de non-conformit\u00e9 \u00e0 la Partie 97 \u00e0 un YouTuber explicitement fautif pour vendre des produits dans sa boutique en ligne tout en \u00e9tant \u00e0 l’antenne, parce qu’il aide \u00e0 collecter des fonds pour la Ligue ? D’autres services sont-ils rendus indisponibles \u00e0 ceux qui proposent des nattering nabobs of negativism<\/strong> envers la Ligue ? Je ne suis directement au courant que d’un de ces \u00e9v\u00e9nements, mais certaines personnes qui y ont assist\u00e9 n’approuvent pas ce comportement non \u00e9thique, bien qu’elles se sentent impuissantes \u00e0 l’emp\u00eacher sans subir de r\u00e9percussions. Ce sont quelques-uns des m\u00e9canismes informels de pouvoir qui vont au-del\u00e0 de l’organigramme officiel d’autorit\u00e9. La machine distributrice de statut sera hors service pour les d\u00e9tracteurs de la Ligue.<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
Comme les lecteurs qui sont des op\u00e9rateurs depuis un certain temps ont pu le constater depuis la retraite de David Sumner K1ZZ en tant que PDG (alors nouvellement intitul\u00e9), la relation entre le Conseil et le PDG continue d’\u00eatre entrav\u00e9e par cette structure organisationnelle okey doke<\/strong>, tout comme les exp\u00e9riences des membres (anciens) avec certains employ\u00e9s du si\u00e8ge. Cependant, je ne le vois pas uniquement comme des \u00ab\u00a0mauvaises personnes\u00a0\u00bb au travail.<\/strong> (Enfin, peut-\u00eatre dans quelques cas.) C’est la structure et le processus organisationnels qui embauchent des individus provenant de parcours professionnels mal adapt\u00e9s au leadership dans les organisations \u00e0 but non lucratif o\u00f9 le service aux membres est la principale priorit\u00e9.<\/strong> Avec cette structure, le service aux membres n’\u00e9tait pas la priorit\u00e9 principale, bien qu’il y ait effectivement des individus tr\u00e8s travailleurs au si\u00e8ge qui rendent un excellent service aux membres. (J’ai eu le privil\u00e8ge d’interagir avec plusieurs d’entre eux.) Ce sch\u00e9ma que j’ai cr\u00e9\u00e9 incarne cette structure organisationnelle mal adapt\u00e9e avec des dynamiques de pouvoir qui servent des visions \u00ab\u00a0ex\u00e9cutives\u00a0\u00bb du monde plut\u00f4t que des perspectives de \u00ab\u00a0gestion d’organisations \u00e0 but non lucratif\u00a0\u00bb orient\u00e9es vers le service.<\/p>\n
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Notez que le Pr\u00e9sident, \u00e9lu non par les membres mais par le Conseil, est principalement un \u00e9missaire aupr\u00e8s du PDG avec les directives du Conseil. Il\/elle n’a aucun pouvoir<\/strong> pour exiger leur ex\u00e9cution, mais a en grande partie la capacit\u00e9 de les transmettre. L’ARRL est dans la minorit\u00e9 parmi les associations nationales de loisirs homologues en ce sens que les membres n’\u00e9lisent pas directement leurs Pr\u00e9sidents. Les soci\u00e9t\u00e9s au Royaume-Uni, en Allemagne, en Gr\u00e8ce, en Afrique du Sud, et une des deux en Australie \u00e9lisent toutes leurs Pr\u00e9sidents. Le RAC et la WIA ne le font pas, tout comme l’ARRL. La Ligue est tr\u00e8s en d\u00e9calage avec ses pairs sur cet aspect critique de la gouvernance.<\/p>\n
Le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif a un lien direct d’autorit\u00e9 avec le PDG. Le contrat pluriannuel prot\u00e8ge toujours l’autorit\u00e9 presque unilat\u00e9rale, et un pouvoir encore plus grand, sur le personnel et les op\u00e9rations du si\u00e8ge. Il faudrait encore une action plus importante du Conseil pour contraindre le PDG sur toute question \u00e0 laquelle il s’oppose. Cela soul\u00e8ve la question de l’efficacit\u00e9 de cette structure organisationnelle. Si la part de march\u00e9 des adh\u00e9sions<\/strong> a quelque chose \u00e0 voir avec cela, ce n’est pas tr\u00e8s efficace et cela empire chaque ann\u00e9e.<\/p>\n
Regagner des Membres en Changeant le Script Organisationnel<\/h3>\n
Beaucoup de membres de l’ARRL n’ont tout simplement pas renouvel\u00e9 et se sont \u00e9loign\u00e9s. Je crois que cette ali\u00e9nation est un r\u00e9sultat direct de la position de PDG<\/strong> et de la vision d’entreprise qu’elle perp\u00e9tue. Les individus embauch\u00e9s \u00e0 partir d’un vivier de candidats similaire agiront de mani\u00e8re semblable, bien que certains plus que d’autres. Aucun des deux postes pour lesquels les membres peuvent voter n’a de pouvoir exclusif, et peu de pouvoir individuel, pour provoquer un changement qui serve les membres. Les sociologues ont \u00e9tudi\u00e9 les effets du retrait<\/strong> que l’**ali\u00e9nation de l’agence individuelle** a sur les b\u00e9n\u00e9voles, et le travail de l’ARRL est dirig\u00e9 par des b\u00e9n\u00e9voles<\/strong>. La conception du \u00ab\u00a0bureau ex\u00e9cutif\u00a0\u00bb d’un seul \u00ab\u00a0ex\u00e9cutif\u00a0\u00bb<\/strong> pour \u00ab\u00a0diriger\u00a0\u00bb la radio amateur aux \u00c9tats-Unis est compl\u00e8tement d\u00e9cal\u00e9e par rapport au march\u00e9 et \u00e0 l’adh\u00e9sion actuelle et r\u00e9cente. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, le si\u00e8ge de l’ARRL a \u00e9t\u00e9 dirig\u00e9 par un Secr\u00e9taire de la Ligue, puis un Directeur G\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 partir duquel David Sumner K1ZZ a \u00e9t\u00e9 promu au poste de PDG. Le poste de Secr\u00e9taire reste comme un titre additionnel.<\/p>\n
Comment ce d\u00e9clin dramatique de l’adh\u00e9sion peut-il \u00eatre modifi\u00e9 ? Je pense qu’en changeant les m\u00e9canismes de gouvernance fondamentaux qui le produisent.<\/em> Avec de tels changements, le d\u00e9clin continuera probablement.<\/em><\/p>\n
Un changement cl\u00e9 impliquerait la relation entre ceux qui sont \u00e9lus par les membres et le pouvoir, conf\u00e9r\u00e9 par l’autorit\u00e9, que ces postes poss\u00e8dent. Cela augmenterait le \u201cpoids\u201d que les membres en g\u00e9n\u00e9ral auraient sur les affaires de la Ligue, car ces individus devraient se pr\u00e9senter \u00e0 la r\u00e9\u00e9lection.<\/p>\n
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La Ligue a-t-elle r\u00e9ellement besoin d’un Directeur G\u00e9n\u00e9ral ? Ou, un Directeur des Op\u00e9rations, embauch\u00e9 parmi un groupe de candidats ayant de l’exp\u00e9rience dans le secteur \u00e0 but non lucratif et centr\u00e9 sur les adh\u00e9rents, serait-il un choix sup\u00e9rieur aux besoins de service de l’ARRL ?<\/em><\/p>\n
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Le deuxi\u00e8me changement cl\u00e9 serait de d\u00e9faire l’\u00e9l\u00e9vation gratuite du titre attribu\u00e9e au long service de David Sumner K1ZZ en le nommant Directeur G\u00e9n\u00e9ral<\/strong>. Peut-\u00eatre fait par compassion par le Conseil d’administration pour r\u00e9compenser Sumner, cela a \u00e9t\u00e9 un fardeau organisationnel pour l’exp\u00e9rience des membres. Les trois rempla\u00e7ants successifs de Sumner ont tous \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s dans ce que j’appelle le groupe \u201cdes candidats issus des salles de bains des cadres\u201d et se sont concentr\u00e9s sur le fait d\u2019\u00eatre le directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un parcours de carri\u00e8re dans des entreprises \u00e0 but lucratif. Ils ont tous \u00e9chou\u00e9 \u00e0 diriger cette organisation \u00e0 but non lucratif, centr\u00e9e sur les adh\u00e9rents, comme en t\u00e9moigne le d\u00e9clin dramatique et continu du nombre absolu d’adh\u00e9rents ainsi que de la part de march\u00e9. Continuer sur cette voie ne refl\u00e9terait pas une relation fiduciaire solide envers la soci\u00e9t\u00e9, pour citer le langage juridique qui est transmis au Conseil. Pour le march\u00e9 des membres et des potentiels membres, c\u2019est simplement une mauvaise gestion des affaires.<\/p>\n
La Ligue a-t-elle r\u00e9ellement besoin d’un Directeur G\u00e9n\u00e9ral ? Ou, un Directeur des Op\u00e9rations<\/strong>, embauch\u00e9 parmi un groupe de candidats ayant de l’exp\u00e9rience dans le secteur \u00e0 but non lucratif, centr\u00e9 sur les adh\u00e9rents, serait-il un choix sup\u00e9rieur aux besoins de l’ARRL pour une prestation de service efficace ? Notez que la d\u00e9pense actuelle pour un CEO et un Responsable des Op\u00e9rations est de 494 055 $ dans la derni\u00e8re D\u00e9claration IRS<\/a>. Un demi-million de dollars<\/em>. Pour mettre cela en perspective, c’est ce que environ 8 373<\/strong> membres paieraient pour leur adh\u00e9sion \u00e0 la Ligue en une seule ann\u00e9e (divisez 494 055 $ par 59 $ de cotisation annuelle = 8 372,8).<\/p>\n
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Le nouvel organigramme r\u00e9vis\u00e9 avec des lignes de vote et d’autorit\u00e9 permettrait d’atteindre les objectifs de donner aux membres une voix bien plus importante dans les affaires, les probl\u00e8mes et le fonctionnement de la Ligue. Cela annulerait \u00e9galement consid\u00e9rablement la bulle insulaire form\u00e9e par la personne en t\u00eate du si\u00e8ge.<\/p>\n
Voici l’essentiel du nouveau projet.<\/p>\n